Для более легкого понимания вопроса можно провести аналогию с обычным менеджментом в любой организации. Спортивный менеджер изучает и регулирует все процессы, которые происходят в клубе, контролирует их выполнение, выстраивает линию дальнейшего развития, а также внедряет новые концепции. Это типичный управленец, отвечающий за общую структуру и концепцию.
Менеджер занимается именно общими задачами, при этом у него довольно широкий круг обязанностей. У такого специалиста нет узкого назначения – он работает масштабно, хотя и использует для этого наработки коллег (агентов, тренеров и других). Именно консолидация всех наработок и направление их в нужное русло будет способствовать успехам и дальнейшему развитию.
Обозначим типичные обязанности спортивного менеджера:
• сбор и анализ необходимой для работы информации;
• контроль бизнес-процессов в клубе, их оптимизация;
• организация рекламных кампаний;
• планирование мероприятий;
• управление спортивными объектами;
• работа с агентами по комплектации команды игроками.
Менеджмент в спорте может отличаться по профилю. Например, менеджер футбольного клуба может иметь обязанности, которые резко отличаются от обязанностей менеджера клуба автогонщиков. При этом цель их работы всегда одинакова – постоянное развитие и работа на успех. Разумеется, что практически все зависит от конкретных спортивных результатов, но грамотное управление клубом тоже имеет важное значение, поскольку это будет стимулом для хороших спортсменов.